| 求职意向: |
|
个人简历
1997年7月毕业于安徽教育学院工商行政管理系，本科学历。9月份分配到地方工作，灵璧县灵城镇人民政府办公室秘书工作。
1999年10月因家庭的关系，辞公职到台湾见亿有限公司驻厦门代表处任行政部经理 ，（下属分公司4家）
2002年12月在台湾见亿股份有限公司驻厦门市代表行政部经理
2004年12月精工铸造有限公司总经理助理经理，2005年1月顺利通过IS0:9001资格认证,负责全面工作的同时, 具体工作描述：推行人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革；员工绩效管理，主要负责工作考核，满意度调查，通过绩效考核办法研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业经营的高效率。
负责企业文化建设，强调企业精神，创建公司的企业文化、良好的生活环境和业余文化生活。
(驾驶2年.C—I证)
2006年8月到温州瑞信德建筑五金有限公司总经理助理至今。
主要负责全面管理工作；
1、资源配制合理化 2、生产布局与流程优化 3、物流管理 4、供应链管理 5、产品研发管理
6、全面质量管理7、现场管理
（一） 在企业管理方面
1. 首先要建立一个完整的组织，建立一个有核心的团队，一个具有执行力的团队，一个学习型的团队，一个有凝聚力的团队。在建立团队的同时要精简机构，精简人员，要以人为本，发挥个人的长处，人员要是精华的。
2. 要制定一整套完整的规章制度。
3. 要有一个明确的企业管理模式，
我认为，一个企业发展的快慢与企业的管理模式的好坏有着直接的关系，国外一些企业的经验证实了这一点。现在温州的企业主要是家族式管理模式，这种管理模式往往不是以才能作为用人标准，而是以亲戚的远近为标准，这就使一些有才能的人的智慧在企业中不能得到发挥，一些好的管理方法在企业中用不上，提高不了人的积极性。这种管理模式严重制约了企业的突飞猛进。
采用绩效管理来管理人才，让管理人员的收入与其成绩、效率结合起来。这种管理模式促进企业管理向扁平化发展，对企业、特别是中小企业的发展有着良好的催化作用； 在人才引进方面，选择技术好、能力强的人才，“用人为贤”、不“用人为亲”是企业的用人准则。在企业知名度提高方面，打响企业品牌提高产品质量是关键，这也是企业快速发展的一个条件；
（二）在生产管理方面
如何做好产能核定、根据产能制订好生产计划。在生产的现场管理方面，我认为主要有五大目标：（1）提高品质；（2）降低成本；（3）确保交货期；（4）确保安全；（5）提高员工士气；
首先，在提高品质方面：
俗话讲，质量就是生命。保证质量，又能降低成本是每一个企业主都关心的问题。
1． ISO9000是一个质量保证体系，它的建立与运行是质量保证的基础；
2． 质量管理是全员参与的，它不仅能体现出工作的质量，还能体现出产品的质量，提高员工质量的意识。产品是生产出来的，不是检验出来的。在生产过程中，要让员工认识到产品质量的重要性；要提高产品质量，就要做到在每一道工序、每一种材料上下功夫，采用“首检、巡检、抽检、全检”的方式来完成。
4．在品质管理过程中，要做到“三按”、“多控制”“三不政策”；“三按”即要“技术部
制定好工艺的要求、标准，员工按工艺要求、标准来做，检验员按标准检验”；“多控制”就是多控制材料的不良品入库，过程控制，成品控制。“三不政策”就是“不制造不良品、不流出不良品、不接收不良品;其次，在降低成本、确保交货期方面：
降低成本应从技术、生产管理模式选用方面着手。一种产品有先进的技术不仅可以节约材料，节约时间，还能保证交货期；先进的生产管理模式也能提高生产效率，降低成本；准时性生产和精益生产模式，都是加快生产进度、提高生产效率、反对浪费的管理模式。这些模式再加上制订出有效的生产计划，要确保交货期应该是没有问题的。确保交货期当然也离不开外协的帮助；
再次，确保安全方面：
6S管理应该是最合适不过，国外很多企业对安全生产非常重视，但安全生产不可掉以轻心； 最后，提高员工的士气方面：
我想应该从团队精神谈起吧，不拘一格，用人所长，把每个人放在最合适的位置。这样不仅能提高员工的士气，还可以增加员工的自信心。再加上经常的培训和技术方面的学习，就能使员工的自信心就更强，效忠于企业的责任心也更强.
以上只是我的一些见解，能力要在工作中去实现，所以我就不多说了。
1.人力资源管理全面诊断 2、人力资源战略与规划
3、业务流程的分析与优化 4、组织结构设计
5、工作分析与岗位评价 6、竞聘方案设计
7、员工素质模型建立与测评8、招聘培训体系设计
9、绩效考核体系设计 10、考核指标数据库设计
11、薪酬体系设计 12、员工满意度调查
13、企业文化建立
具体工作描述：推行精益生产方式，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，不断压缩不良；减少和降低任何环节上的浪费，减少生产浪费；推动拉动式准时化生产方式的逐步实现。
负责企业的行政协调工作，行政办公系统的规划和管理，策划和组织公司重大公关活动，公司组织架构设置、薪酬等管理制度制定、岗位分析与价值评估、绩效考评、员工招聘、培训、人力资源规划、企业文化建设（制作每日简报，主编公司内刊）等工作，其它行政人事事务工作程序与各种手续的组织、控制。
员工绩效管理，主要负责工作考核，满意度调查，通过绩效考核办法研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业经营的高效率。
负责企业文化建设，强调企业精神，创建公司的企业文化、良好的生活环境和业余文化生活。
我对工作认真负责，把工作看成是自己的事业来做，我相信我能有个发展的空间，希望贵公司提供一个平台。
“叶公”何时真“好龙”
最近，一个在民营企业做常务副总的朋友和我聊天时，去年他们公司在武汉、成都、合肥等地招聘了10名本科以上学历、有多年企业管理经验和工程师职称的“高管”到温州企业任副总或部门经理，年薪达到6位数。然而仅3个月，10个人竟走了8人，原因是出奇一致：无“事”可做，无“话”可说！感到“空虚”！
乍听起来，这事似乎有点不可思议！好不容易重金聘请来的“千里马”被企业“束之高阁”的事情，在温州家族中其实并不鲜见。
随着民营的企业规模、品牌越做越大，很多企业的当家人越来越感到仅靠家族中那几个人，已很难适应企业发展的需要。于是在企业自身发展需要面前，在地方政府的指导下，然而这种改革就目前来讲，其规范化、彻底化、都很难以走出“王安石变法”的影子，很多情况下还是停留在做做样子，并没有真正让“外脑”人尽其才，才尽其用。
走进这些民营企业，哪一家不是“自己人”占据权威部门的“制高点”？即使请来了一些“高管”出任总经理、部门经理，工作中往往也要受到“七姑八姨”“越权”的牵制，你的名片上印着是个“二当家”的，但是想“挺直腰板”大胆表态、做个决定，很难！“家族势力”影响之“强大”，如一张无形的网，无时无刻不笼罩在企业的上空，把职业经理人们裹得如铁桶一般，才出现这样的一个“怪圈子”：老板想请“外人”，请来了又没有真正放权，放了权暗中还要安插“心腹”，防止“吃里扒外”。最终这些“高管”无可奈何？只能是“负气出走”。
民营企业老总与职业经理人之间总是在不断上演一幕幕现代版的“叶公好龙”的故事。“高管”“跳”，员工也跟着“跳”，跳槽便成了温州民营企业中的家常便饭，10个人走了8个人也就不足为奇了。
然而温州民营企业，从规范化、彻底化的圈子走出“王安石”变法的影子，只有彻底转变老总的思想意识，认识到企业战略创新，需要是优秀的人才，如何投资人力资源开发，必须彻底转变温州民营企业“怪圈了”。许多民营企业老总往往是“丢了西瓜拣芝麻”，没有真正体会到企业发展战略，需要的是企业改革和创新！没有真正转变自我思想意识。
|